Vizyondan Değere: İş Stratejisinin Gücünü Serbest Bırakmak Bu yazı, Dr. Michael Porter’ın “From Vision to Value: Unleashing the Power of Business Strategy” isminde kitabına genel bir bakış sunmaktadır. Kitap, hedeflerinize ulaşmanıza destek olacak bir iş stratejisinin iyi mi oluşturulacağıyla ilgilidir. Kitap üç parçaya ayrılmıştır. İlk bölüm iş stratejisinin önemini ele alır ve bir strateji geliştirmek için bir çerçeve sunar. İkinci bölüm başarı göstermiş bir iş stratejisinin bileşenlerini ele alır. Üçüncü bölüm bir iş stratejisinin iyi mi uygulanacağını ve değerlendirileceğini ele alır. Kitap, iş stratejisi hakkındaki daha çok data edinmek isteyen hepimiz için kıymetli bir kaynaktır. Mevzuya dair kapsamlı bir genel bakış sunar ve başarı göstermiş bir stratejinin iyi mi oluşturulacağına dair ergonomik öneriler sunar. İş stratejisi nelerdir? Bir iş stratejisi, bir firmanın hedeflerine iyi mi ulaşacağını ana hatlarıyla belirten bir plandır. Firmanın kararlarını ve eylemlerini yönlendiren bir yol haritasıdır. İyi bir iş stratejisi, firmanın kuvvetli ve cılız yönlerinin, çevresindeki fırsat […]
Bilinmeyene Yolculuk: Bilinmeyen Sularda İş Geliştirme İş geliştirme, bir işletme için yeni fırsatları atama ve geliştirme sürecidir. Bu, yeni pazarlar bulmayı, yeni çıkan ürünler yahut hizmetler geliştirmeyi yahut yeni ortaklıklara girmeyi içerebilir. Günümüzün giderek rekabetçi hale gelen küresel ekonomisinde, iş geliştirme her zamankinden daha önemlidir. Sadece iş geliştirme, bilhassa yeni ve sıradışı pazarlara girme mevzubahis olduğunda, göz ürkütücü bir vazife de olabilir. İşletmelerin bilinmeyene doğru yol almaya çalışırken karşılaştıkları bir takım güçlük vardır, bunlar içinde şunlar yer alır: Piyasaya aşina olmamak Kaynak eksikliği Kültürel farklılıklar Devlet düzenlemeleri Bu zorluklara karşın, bilinmeyende başarıya ulaşmış bir halde yol almak ve yeni pazarlarda iş başarısı elde etmek mümkündür. İşletmeler, birkaç temel stratejiyi izleyerek iş geliştirme zorluklarının üstesinden gelebilir ve yeni pazarlara güvenle girebilir. Bilinmeyen Sularda İş Geliştirme İş geliştirmeye erişince, kararlı bir şey diye bir şey yoktur. Her pazar benzersizdir ve daima risk potansiyeli vardır. Sadece, birkaç temel ilkeyi izleyerek işletmeler yeni pazarlarda […]
II. İş stratejisi nelerdir? III. İş stratejisinin önemi IV. Bir iş stratejisinin bileşenleri V. Bir iş stratejisi geliştirmek VI. Bir iş stratejisinin uygulanması VII. Bir iş stratejisinin değerlendirilmesi VIII. İş stratejisinin zorlukları IX. Başarıya ulaşmış bir iş stratejisi kurmak için ipuçları En Oldukca Sorulan Sorular Hususiyet Tarif Cesaret Zorluklara ve aksiliklere karşı direnç kabiliyeti Liderlik Başkalarını motive etme ve esin verme kabiliyeti Sabır İşler zorlaştığında bile devam edebilme kabiliyeti Görüş Büyük resmi görme ve ona ulaşmak için bir plan oluşturma kabiliyeti Girişimcilik Başarıya ulaşmış bir işletmeyi başlatma ve idare etme kabiliyeti II. İş stratejisi nelerdir? Bir iş stratejisi, bir firmanın hedeflerine iyi mi ulaşacağını ana hatlarıyla belirten bir plandır. Çoğu zaman firmanın misyonunun bir tanımını, geleceğe yönelik bir gösterimi ve firmanın ulaşmak istediği bir takım hedefi ihtiva eder. Bir iş stratejisi ek olarak firmanın hedeflerine iyi mi ulaşacağına dair bir bütçe, bir vakit çizelgesi ve gereksinim duyulacak kaynakların bir listesini […]
Girişim Öncüleri: İş Geliştirmenin Geleceğini Şekillendirmek II. İş geliştirme nelerdir? III. Girişim sermayesi nelerdir? IV. İş geliştirme ile risk sermayesi arasındaki ilişki V. İşletmeniz için risk sermayesi iyi mi elde edilir VI. Girişim sermayesinin yararları VII. Girişim sermayesinin riskleri VIII. Bir risk sermayesi şirketi iyi mi seçilir IX. Konum tespiti dönemi Malum Sorular Antet Yanıt İş geliştirme Bir işletmeyi büyütmek için fırsatları tayin, geliştirme ve tatbik dönemi. Girişim sermayesi Girişim sermayedarları tarafınca erken aşamadaki şirketlere sağlanan fon. Girişim sermayedarları Erken hiyerarşi şirketlere yatırım meydana getiren bireyler ya da şirketler. Başlangıçlar Çoğu zaman yüksek gelişme potansiyeline haiz ve teknoloji odaklı yeni işletmeler. Teknoloji Ilmi bilginin bilhassa sanayide ergonomik amaçlarla kullanılması. İş geliştirme nelerdir? İş geliştirme, bir işi büyütmek için fırsatları tayin, geliştirme ve tatbik sürecidir. Pazar araştırmasından ve rakip analizinden satış ve pazarlamaya kadar fazlaca muhtelif faaliyetleri kapsar. İş geliştirmenin amacı, bir işletme için sürdürülebilir bir rekabet pozitif yanları yaratmak ve […]
II. Temel Liderlik Stratejileri III. Liderliğin Zorlukları IV. Liderliğin Yararları V. İyi Bir Liderin Nitelikleri VI. Daha İyi Bir Önder Nasıl Olunur VII. Liderlik Stilleri VIII. Liderlik Teorileri IX. Kaçınılması Ihtiyaç duyulan Liderlik Hataları Merak edilenler Hususiyet Tarif İş Liderliği Bir işletmeyi etken bir halde idare etme ve yönlendirme kabiliyeti Başarı İstenilen bir hedefin ya da sonucun elde edilmesi Strateji Muayyen bir hedefe ulaşmak için tasarlanmış bir fiil planı Evrim Zamanla değişiklik ya da açınma dönemi Liderlik Başkalarına liderlik etme ve esin verme kabiliyeti II. Temel Liderlik Stratejileri Değişik bağlamlarda etken olabilecek birçok değişik liderlik stratejisi vardır. Sadece, bütün başarıya ulaşmış liderlerde ortak olan birtakım temel stratejiler şunlardır: Net hedefler ve beklentiler belirlemek Çalışanlarla etken haberleşme oluşturmak Personelleri motive etmek ve esin vermek Pozitif yönde bir emek verme kültürü yaratmak Çatışmayı etken bir halde tedvir etmek Liderler bu temel stratejileri uygulayarak daha başarıya ulaşmış ve üretken bir iş yeri yaratabilirler. […]
II. Geleceğe hazır bir işletme nelerdir? III. Geleceğe hazır bir işletme olmanın yararları IV. Geleceğe hazır bir işletme olmak için temel stratejiler V. Geleceğe hazır bir işletme olmanın zorlukları VI. Geleceğe hazır bir işletme olmanın zorluklarının üstesinden iyi mi gelinir? VII. Geleceğe hazır işletmelerin olay emek harcamaları VIII. Standart Sorulan Sorular X. Kaynaklar LSI Anahtar Sözcükleri Yanıt işletme Değişimi öngörerek ve ahenk sağlayarak geleceğe hazırlanan bir işletme. gelecek Şimdiki zamandan sonraki süre dilimi. modelleme Bir şeyi daha iyi anlayabilmek için onun bir temsilini yaratma periyodu. gezinmek Bir şeyin içerisinden ya da etrafından bir yol bulmak. dünya Dünya ve üstündeki her şey. II. Geleceğe hazır bir işletme nelerdir? Geleceğe hazır bir işletme, değişime ahenk sağlayabilen ve dirayetli bir işletmedir. Pazar, iktisat ve teknoloji alanındaki değişimleri öngörebilen ve bunlara cevap verebilen bir işletmedir. Geleceğe hazır işletmeler, yenilikçilik, çeviklik ve satın alan odaklılık temeline dayanır. Ürünlerini ve hizmetlerini geliştirmek için devamlı olarak yeni […]
İş etiği, işletmelerin iyi mi karar aldığına ve iyi mi davrandığına rehberlik eden bir takım ilkedir. İşletmelerin kuvvetli bir etiğe haiz olması önemlidir zira pozitif yönde bir emek harcama ortamı yaratmaya, müşteriler ve paydaşlarla emniyet meydana getirmeye ve kar marjını iyileştirmeye destek sunar. İş etiğinin birçok değişik türü vardır sadece en önemlilerinden bazıları şunlardır: Dürüstlük Bütünlük Şeffaflık Hürmet Hesap verebilirlik İşletmeler, ahlaki standartlarını tanımlamalarına ve bu tarz şeyleri çalışanlara iletmelerine destek olmak için bir ahlaki kuralları oluşturabilirler. Bir ahlaki kuralları muayyen, anlaşılması rahat ve firmanın değerleriyle tutarlı olmalıdır. İşletmeler ek olarak çalışanlarına öğrenim vererek, ihbarcı politikası oluşturarak ve personelleri eylemlerinden görevli tutarak iş yerlerinde iş etiğini uygulayabilirler. Kuvvetli bir iş etiğine haiz olmanın birçok faydası vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Artan çalışan morali Satın alan memnuniyetinin artması Artan marka itibarı Dava riskinin azalması Gelişmiş finansal performans Sadece iş etiğinin uygulanmasında şu şeklinde zorluklar da olabilir: Çalışanların direnci Etik girişimlerin uygulanmasının maliyeti […]
İş Danışmanlığı Günlükleri Belirtildi: Yenilik ve Zafer Hikayeleri İş danışmanlığı hızla büyüyen bir sektördür ve bunun iyi bir sebebi vardır. Danışmanlar her ölçekteki işletmenin problemlerini çözmesine, performansını iyileştirmesine ve hedeflerine ulaşmasına destek olabilir. Bu yazıda, iş danışmanlığının evveliyatına bakacağız, değişik danışmanlık firmalarını inceleyeceğiz ve en iyi malum firmalardan bazılarının başarı hikayelerini paylaşacağız. Ek olarak, bir iş danışmanının iyi mi seçileceği ve danışmanlık deneyiminizden en iyi halde iyi mi yararlanılacağı hikayesinde tavsiyelerde bulunacağız. İş Danışmanlığı İş danışmanlığının zamanı 1900’lerin başına dayanır. İlk zamanlarda, danışmanlar büyük firmalar tarafınca muayyen sorunları çözmelerine destek olmak için işe alınırdı. Zaman içinde, danışmanların görevi gelişti ve artık her ölçekteki işletme tarafınca stratejik planlama, marketing, operasyonlar ve finans benzer biçimde oldukca muhtelif mevzularda kendilerine destek olmak için kullanılıyorlar. Günümüzde, her biri kendi uzmanlığına haiz birçok değişik danışmanlık şirketi türü bulunmaktadır. En yaygın danışmanlık şirketi türlerinden bazıları şunlardır: Idare danışmanlık firmaları Strateji danışmanlık firmaları Marketing danışmanlık firmaları Operasyon […]
İş trendleri devamlı değişiyor ve işletmelerin ayak uydurması zor olabilir. Bundan dolayı stratejik trend tayin fazlaca önemlidir. Stratejik trend tayin, gelecekte işinizi etkilemesi olası temel trendleri tayin ve algılama sürecidir. Bu trendleri anlayarak, iş stratejiniz ile alakalı bilgili kararlar alabilir ve geleceğe hazır olduğunuzdan güvenilir olabilirsiniz. Stratejik trend belirlemeyi yürütmenin birçok değişik yolu vardır. En yaygın yöntemlerden bazıları şunlardır: Ortaya çıkan trendler ile alakalı makaleler ve raporlar için medyayı seyretme Sektör konferanslarına ve tecim fuarlarına katılmak Müşterilerle ve danışanlarla gereksinimleri ve endişeleri ile alakalı konuşmak Trendler hakkında konuşmaları izlemek için toplumsal medyayı kullanma İşletmenizi etkilemesi olası temel eğilimleri belirledikten sonrasında, bunların potansiyel etkilerini değerlendirmeniz icap eder. Bu, eğilimin boyutu, gelişme hızı ve işletmeniz üstünde yaratabileceği potansiyel tesir şeklinde faktörleri göz önünde bulundurmayı içerecektir. Trendlerin potansiyel tesirini değerlendirdikten sonrasında, bunlara cevap vermek için bir strateji geliştirmeniz icap eder. Bu, ürün yahut hizmet tekliflerinizi değiştirmeyi, yeni marketing kampanyaları geliştirmeyi yahut yeni teknolojilere […]
Bu yazıda, değişik danışmanlık hizmetleri türlerini, bir danışman tutmanın faydalarını, iyi bir danışmanın iyi mi bulunacağını ve danışmanlık hizmetlerinin maliyetini ele alacağız. Ek olarak danışmanlık deneyiminizden en iyi halde iyi mi yararlanacağınıza dair ipuçları vereceğiz ve danışmanlıkla alakalı birtakım yaygın soruları yanıtlayacağız. Danışmanlık, işletmelere oldukça muhtelif mevzularda uzman tavsiyeleri ve rehberlik elde eden bir hizmettir. Danışmanlar, işletmelere stratejik planlamadan operasyonel iyileştirmeye kadar her mevzuda destek olabilir. Ek olarak marketing, finans ya da insan kaynakları benzer biçimde alanlarda muayyen ihtisas sağlayabilirler. Danışman tutmanın birçok faydası vardır. Danışmanlar işletmelere yeni bakış açıları ve yeni fikirler sağlayabilir. Ek olarak işletmelerin bilincinde olmadıkları sorunları belirlemelerine ve çözmelerine destek olabilirler. Ayrıca, danışmanlar işletmelerin yeni stratejiler ve girişimler uygulamasına destek olabilir. Bir danışman tutmayı düşünüyorsanız, aklınızda bulundurmanız ihtiyaç duyulan birkaç şey var. ilk olarak, çözmeye çalıştığınız problemi net bir halde anladığınızdan güvenli olmalısınız. İkinci olarak, sorununuzu çözmenize destek olacak uzmanlığa ve deneyime haiz bir danışman bulmalısınız. […]
II. İş Analizinin RönesansıIII. Dijital Çağda İş Analizinin ÖnemiIV. İş Analizinin ZorluklarıV. İş Analizinin GeleceğiVI. İş Analisti Iyi mi OlunurVII. İş Analistleri için KaynaklarVIII. İş Analizi Olay Emek harcamalarıIX. SSSX. Antet Özellikler İş Rönesansı Veri odaklı karar almanın yükselişi İş sorunlarının giderek karmaşıklaşması İş analizine yönelik daha çevik ve yenilikçi yaklaşımlara gereksinim var Analiz Liderlik Büyük resmi görme kabiliyeti Karmaşa fikirleri etken bir halde iletme kabiliyeti Emniyet ve saygınlık oluşturma kabiliyeti Yarının Liderleri Değişimi kucaklayın Meraklı ve aleni fikirli olun Risk almaya hevesli olun Fikirleri Ateşleyin Yaratıcı ve yenilikçi olun Statükoya meydan okuyunuz Gözlem oluşturmaya hevesli olun İş Dönüşümü Yenilikçilik kültürü yaratın Çalışanların karar almalarını sağlayın Yeni teknolojileri benimseyin II. İş Analizinin Rönesansı İşletme analizi alanı, kuruluşların iş problemlerini anlamalarına, çözümler belirlemelerine ve bu çözümleri uygulamalarına destek olacak kabiliyetli iş analistlerine haiz olmanın önemini giderek daha çok ayrım etmesiyle bir rönesans yaşıyor. Geçmişte, iş analistleri çoğu zaman bir kıymet yaratıcısı […]
