II. İşletme büyümesinin temel faktörleriIII. İşletme büyümesine yönelik stratejilerIV. İşletme büyümesinin önündeki yaygın zorluklarV. İşletme büyümesine yönelik zorlukların üstesinden iyi mi gelinir?VI. İşletme büyümesinin ölçülmesiVII. İşletme büyümesinin yararlarıVIII. İşletme büyümesini iyi mi sürdürebiliriz?IX. İşletme büyümesi için araçlar ve kaynaklarMerak edilenler Antet Özellikler İşletme büyümesi Artan gelir Geliştirilmiş pazar oranı Gelişmiş marka bilinirliği Artan alan kişi memnuniyeti İyileştirilmiş çalışan morali Dinamik dünya Süratli teknolojik değişiklik Değişen tüketici tercihleri Artan rekabet Küreselleşme Çevresel sürdürülebilirlik Yüksel ve geliş Değişime ahenk sağlayın Yenilikçi olun Teknolojiyi kucaklayın Sürdürülebilir bir iş modeli yaratın Kuvvetli bir takım kurun Başarı Finansal başarı Satın alan memnuniyeti Çalışan memnuniyeti Toplumsal tesir Çevresel sürdürülebilirlik Sürdürülebilirlik Çevresel sürdürülebilirlik Toplumsal sürdürülebilirlik Ekonomik sürdürülebilirlik II. İşletme büyümesinin temel faktörleri İşletme büyümesine katkıda bulunan bir takım temel unsur vardır, bunlar içinde şunlar yer alır: Ürün yahut hizmet inovasyonu Marketing ve satış Satın alan Hizmetleri Operasyonlar ve bereketlilik Finansal idare Bu faktörlerin her biri işletmelerin büyümesi […]
Stratejik Analizle İş Zekası Iyi mi Geliştirilir Stratejik çözümleme, gelecek ile alakalı kararlar almak için informasyon toplama ve çözümleme etme sürecidir. Pazar, rekabet ve alan kişi ile alakalı içgörüler sağlayarak iş zekasını geliştirmek için kullanılabilir. Kullanılabilecek pek fazlaca değişik stratejik çözümleme türü vardır, bunlardan bazıları şunlardır: SWOT analizi Porter’ın Beş Qüç analizi PESTEL analizi Alan kişi yolculuğu haritalama Pazar araştırması Her çözümleme türünün kendine has kuvvetli ve cılız yönleri vardır ve en iyi yaklaşım, işletmenin hususi gereksinimlerine bağlı olarak değişecektir. Veriler toplanıp çözümleme edildikten sonrasında, gelecek ile alakalı bilgili kararlar almak için kullanılabilir. Örnek olarak, stratejik çözümleme şunlar için kullanılabilir: Yeni çıkan ürünler ya da hizmetler geliştirin Yeni pazarlara girin Yeni yerlere açılın İşletmeyi tekrar yapılandırın Alan kişi hizmetlerini iyileştirin İşletmeler, iş zekasını geliştirmek için stratejik çözümleme kullanarak daha iyi kararlar alabilir ve hedeflerine daha etken bir halde ulaşabilirler. Hususiyet Tarif İş Zekası Bilgili kararlar alabilmek için informasyon toplama, çözümleme […]
II. İş liderliği nelerdir? III. İş liderliğinin önemi IV. İyi bir iş liderinin nitelikleri V. Daha iyi bir iş lideri nasıl olunur? VI. İş liderliğinin zorlukları VII. Liderlik stilleri VIII. Liderlik teorileri IX. Değişik sektörlerde liderlik Popüler Sorular Antet Özellikler İş liderliği İnsanları yönlendirmek ve motive etmek Hedef ve amaçların belirlenmesi Karar verme Sorunları sökmek Çatışmayı tedvir etmek Dinamik liderlik Ahenk sağlama kabiliyeti Yaratıcılık Yenilikçi fikir Vizyoner liderlik İşbirliği Yenilik Yeni fikirler Yaratıcılık Risk alma İşbirliği Ahenk sağlama kabiliyeti Liderlik Ilham Motivasyon İletişim Emniyet Empati Strateji Planlama Hedefler Amaçlar Taktikler Yürütmek II. İş liderliği nelerdir? İş liderliği, bir insan kadrosunu ortak bir hedefe ulaşmak için motive etme, esin verme ve yönlendirme kabiliyetidir. Teknik beceriler, romantik zeka ve kişilerarası becerilerin bir kombinasyonunu gerektiren kompleks ve oldukca yönlü bir beceridir. Etken iş liderleri, ekipleri için bir vizyon yaratabilir, bu gösterimi başarmaları için onlara esin verebilir ve zorlukların üstesinden gelmeleri için onları motive […]
Sürdürülebilirlik Etraf dostu Sürdürülebilirlik, gelecek nesillerin kendi gereksinimlerini karşılama olanağını tehlikeye atmadan bugünün gereksinimlerini karşılayabilme kabiliyetidir. Etraf dostu, etraf için iyi olan bir şeyi tanımlayan bir sıfattır. Küçük işletme Etraf dostu Küçük işletme, 0’dan azca personeli istihdam eden işletmedir. Etraf dostu, etraf için iyi olan bir şeyi tanımlayan bir sıfattır. Yeşil iş Yeşil işletme, sürdürülebilir bir halde etkinlik göstermeyi taahhüt eden işletmedir. II. Küçük işletmeler için etraf dostu uygulamalar İşte minik işletmelerin çevresel etkilerini azaltmak için uygulayabilecekleri birtakım etraf dostu uygulamalar: Geri dönüşüm, kompostlama ve malzemeleri yine kullanarak atıkları azaltın. Enerji tasarruflu cihazlar ve tenvir kullanın. Güneş ve rüzgar enerjisi şeklinde yenilenebilir enerji kaynaklarına geçin. Karbon ayak izinizi karbon kredilerine yatırım yaparak yahut ağaç dikerek telafi edin. Su tasarrufu ve atık yönetimi şeklinde sürdürülebilir iş uygulamalarını benimseyin. III. Küçük işletmeler için yeşile geçmenin yararları Küçük işletmeler için yeşile geçmenin pek oldukça faydası vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Azaltılmış maliyetler Artan bereketlilik […]
Girişim Öncüleri: İşletme Yönetiminin Geleceğini Şekillendirmek II. İşletme yönetimi nelerdir? III. İşletme yönetiminin önemi IV. İşletme yönetiminin değişik türleri V. İyi bir işletme yöneticisinin becerileri VI. İşletme yöneticisi iyi mi olunur VII. İşletme yönetiminin zorlukları VIII. İşletme yönetiminin geleceği IX. Sıkça Sorulan Sorular Antet Hususiyet İşletme yönetimi – Planlama ve organizasyon Girişim sermayesi – Yeni işletmelere fon sağlamak Girişimcilik – Yeni işlere adım atmak Yenilik – Yeni ürün ve hizmetler geliştirmek Strateji – Planların geliştirilmesi ve uygulanması II. İşletme yönetimi nelerdir? İşletme yönetimi, bir işletmeyi denetleme ve yönlendirme, işletmenin sorunsuz ve bereketli bir halde işlemesini sağlama sürecidir. İşletmenin bütün taraflarını planlamayı, organize etmeyi, personel sağlamayı, yönetmeyi ve denetim etmeyi ihtiva eder. İşletme yöneticileri, işletme için hedefler ve amaçlar belirlemekten, bu hedeflere ulaşmak için stratejiler geliştirmekten ve işletmenin müessir bir halde çalışmasını sağlamak için kaynakları tahsis etmekten mesuldür. Ek olarak, işletmenin günlük operasyonlarını denetler, çalışanların hedeflerine ulaşmasını ve işletmenin finansal hedeflerine […]
Girişim sermayesi, çoğu zaman erken aşamadaki, yüksek gelişme yayınlayan şirketlere sağlanan bir tür hususi ana para yatırımıdır. Girişim sermayedarları (VC’ler), bu şirketlere bir pay senedi karşılığında ana para sağlar. VC’lerin amacı, şirketteki hisselerini daha yüksek bir fiyata satarak kar elde etmektir. Girişim sermayesi, erken aşamadaki firmalar için tehlikeli sonuç bir finansman deposudur. VC finansmanı olmadan, bu şirketlerin bir çok yerden kalkamazdı. VC’ler yalnızca ana para sağlamakla kalmaz, hem de bu şirketlerin büyümesine ve başarıya ulaşmış bulunmasına destek olmak için ihtisas ve rehberlik de sağlar. Girişim sermayesi sektörü oldukca rekabetçidir. Girişim sermayedarları çoğu zaman her sene yüzlerce yatırım teklifi alır ve bunların yalnızca minik bir yüzdesine yatırım yaparlar. Girişim sermayesi toplamada başarıya ulaşmış olmak için şirketlerin kuvvetli bir iş planına, kabiliyetli bir kadroya ve kârlılığa giden net bir yola haiz olması icap eder. Şirketiniz için risk sermayesi toplamayı düşünüyorsanız, işte size birkaç ipucu: Araştırmanızı yapın ve risk sermayesi periyodunu anladığınızdan güvenilir […]
Yerel Liderler: Ufak İşletmeler Topluluk Gelişimini Teşvik Ediyor Ufak işletmeler camia gelişiminde yaşamsal bir rol oynar. İş yaratır, mal ve hizmet sağlar ve mahalli ekonomiye katkıda bulunur. Ek olarak, minik işletmeler çoğu zaman daha büyük işletmelere gore toplumlarının gereksinimlerine daha hassas olabilir. Bu yazı, minik işletmelerin camia gelişimindeki rolünü inceleyecektir. Ufak işletmelerin toplumlar için faydalarını, minik işletmelerin camia gelişiminde karşılaştıkları zorlukları ve minik işletmelerin zorlukların üstesinden gelme stratejilerini tartışacağız. Ek olarak, camia gelişimine katkıda bulunan başarıya ulaşmış minik işletmelere örnekler vereceğiz. ## Topluluklar için minik işletmelerin yararlarıUfak işletmeler topluluklara bir takım yarar sağlar. Bu faydalar şunları ihtiva eder: İş yaratma Mal ve hizmet sağlanması Yerel ekonomiye yardımcı Camia gereksinimlerine hassasiyet Topluluk canlılığı ## Topluluk kalkınmasında minik işletmelerin karşılaşmış olduğu zorluklarUfak işletmeler camia gelişiminde bir takım zorlukla karşı karşıyadır. Bu zorluklar şunları ihtiva eder: Ana paraya erişim Tertip Daha büyük işletmelerden gelen rekabet Farkındalık eksikliği Belirsizlik ## Ufak işletmelerin zorlukların üstesinden […]
(*5*) I. Stratejik danışmanlık, Geleceği Tasarlamakla alakalı en iyi SEO anahtar kelimesidir II. Kitap özeti III. Stratejik danışmanlık tanımı IV. Stratejik danışmanlık niçin önemlidir? V. Stratejik danışmanlık türleri VI. Stratejik danışmanlığın yararları VII. Stratejik danışmanlığın zorlukları VIII. Stratejik danışmanlık şirketi iyi mi seçilir? IX. Standart Sorular * danışmanlık * gelecek * liderlik * strateji * Yarın “Geleceği Tasarlamak: Geleceğin Stratejik Danışmanlık Liderleri İçin Stratejiler” anahtar kelimesinin arama amacı, stratejik danışmanlık lideri olma hikayesinde informasyon bulmaktır. Bu anahtar kelimeyi arayan kişiler büyük olasılıkla bu rolde başarıya ulaşmış olmak için ihtiyaç duyulan beceriler ve nitelikler ile başarıya ulaşmak için kullanılabilecek stratejiler ile alakalı daha çok informasyon edinmekle ilgileniyorlardır. Ek olarak bu alandaki becerilerini ve bilgilerini geliştirmelerine destek olabilecek kaynaklar bulmakla da ilgilenebilirler. LSI Anahtar Sözcükleri Yanıt danışmanlık Stratejik danışmanlık, kuruluşların hedeflerine ulaşmak için stratejiler geliştirmelerine ve uygulamalarına destek olan bir danışmanlık türüdür. gelecek Stratejik danışmanlık, rekabette önde kalmak ve geleceğe hazırlanmak isteyen […]
İşletme büyümesinin önemi yadsınamaz. Büyüyen bir işletme, sahipleri için daha çok gelir, daha çok kar ve daha çok fırsat anlama gelir. Sadece, bir işletmeyi büyütmek rahat değildir. Dikkatli planlama, stratejik tatbik ve devamlı iyileştirmeye bağlılık gerektirir. Bu yazıda, iş büyümesinin önemini, işinizi büyütmek için kullanabileceğiniz stratejileri ve bu yolda karşılaşmanız olası zorlukları ele alacağız. Ek olarak, ilerlemenizi ölçmenize ve başarınızı takip etmenize destek olabilecek araçlar ve kaynaklar da sağlayacağız. Bu yazının nihayetinde, bir işletmeyi büyütmek için nelerin icap ettiğini ve gelişme hedeflerinize ulaşmak için atmanız ihtiyaç duyulan adımları daha iyi anlayacaksınız. İşletme büyümesinin önemi(*7*) İşletme büyümesinin mühim olmasının birçok sebebi vardır. İşletme büyümesinin en mühim yararlarından bazıları şunlardır: Artan gelir(*7*) Daha çok kar(*7*) Esnetilmiş pazar oranı(*7*) Marka bilinirliğinin artması(*7*) Alan kişi sadakatinin artması(*7*) Arttırılmış çalışan morali(*7*) İşletmeniz büyüdükçe, ürünlerinize ve hizmetlerinize daha çok yatırım yapabilecek, daha çok çalışan işe alabilecek ve yeni pazarlara açılabileceksiniz. Bu, daha geniş bir kesime ulaşmanızı, […]
II. İş planlamasının önemi III. Değişik iş planı türleri IV. Bir iş planı oluşturmanın adımları V. Bir iş planı iyi mi yazılır VI. İş planınız için finansman iyi mi elde edilir VII. İş planınızı iyi mi uygulayabilirsiniz? VIII. İlerlemenizi iyi mi takip edebilir ve ölçebilirsiniz? IX. İş planınızı iyi mi gözden geçirebilir ve güncelleyebilirsiniz? Sık Sorulan Sorular Hususiyet Tarif İş planlaması İşletmeniz için hedeflerinizi, amaçlarınızı ve stratejilerinizi ana hatlarıyla belirten bir plan geliştirme periyodu. Girişim hızı İşletmenizin gelişme hızı. Başarı Hedef ve amaçlarınıza ulaşmanız. Strateji Hedeflerinize ve amaçlarınıza iyi mi ulaşacağınıza dair plan. Başlatmak Gelişiminin erken aşamalarında olan yeni bir iş. II. İş planlamasının önemi İş planlaması, büyüklüğü yahut sektörü mutlaka her işletme için eğer olmazsa olmazdır. İyi yazılmış bir iş planı size şu mevzularda destek olabilir: Hedeflerinizi ve amaçlarınızı tanımlayın Hedef pazarınızı belirleyin Bir marketing planı geliştirin Bir finansal plan oluşturun Emin finansman İşinizi etken bir halde yönetin Bir […]
Dayanıklı Girişimcilik: Zorlukların Üstesinden Gelmek II. Dayanıklılık nelerdir? III. Dayanıklılık girişimciler için niçin önemlidir? IV. Girişimci olarak dayanıklılık iyi mi oluşturulur? V. Gerilemelerle başa çıkma stratejileri VI. Yardımcı sisteminin önemi VII. İşler zorlaştığında motivasyonunuzu iyi mi koruyabilirsiniz? VIII. Olumlu düşüncenin gücü IX. Şahsi bakımın önemi Mühim Sorular Hususiyet Yanıt 1. Girişimcilik Bir işletmenin kurulması ve işletilmesi periyodu. 2. Dayanıklılık Zorluklara karşı koyma ve aksiliklerden sonrasında yine ayağa kalkma kabiliyeti. 3. Zorluklar Bir girişimcinin bir işletmeyi kurarken yahut yürütürken karşılaşmış olduğu engeller yahut zorluklar. 4. Geri dön Gerilemelerden kurtulup ilerlemeye devam edebilme kabiliyeti. 5. Güçlük Zor yahut negatif koşullar. II. Dayanıklılık nelerdir? Dayanıklılık, zorluklara dayanma ve onlardan reha kabiliyetidir. Sık sık zorluklarla ve aksiliklerle karşılaşan girişimciler için mühim bir niteliktir. Dayanıklılık, girişimcilerin işler zorlaştığında olumlu ve motive kalmalarına ve aksiliklerden geri dönmelerine destek olabilir. Dayanıklılığa katkıda bulunabilecek bir takım unsur vardır, bunlar içinde şunlar yer alır: * Pozitif bir tasarruf* Kuvvetli […]
1.2. Geleceğe hazır bir işletme nelerdir?3. Geleceğe hazır olmanın önemi4. Gelecekte işletmeleri etkileyecek temel trendler5. İşletmenizi geleceğe hazırlama stratejileri6. Teknoloji ve inovasyon7. İşgücü planlaması8. Risk yönetimi9. Sürdürülebilirlik10. Sorular ve Cevapları Antet Özellikler İşletme – Değişime ve belirsizliğe karşı dayanıklılık Geleceğe hazırlık – Uzun vadeli gelişme stratejisi Uzun vadeli başarı – Sürdürülebilirlik Strateji – Teknoloji ve inovasyon Sürdürülebilirlik – İşgücü planlaması Risk yönetimi – Sorular ve Cevapları (*5*) Geleceğe hazır bir işletme nelerdir? Geleceğe hazır bir işletme, değişime ve belirsizliğe karşı dirayetli olandır. Değişen piyasa koşullarına ve teknolojik bozulmalara ahenk sağlayabilen ve uzun solukta gelişebilen bir işletmedir. Bir işletmenin geleceğe hazırlanmasına katkıda bulunan bir takım unsur vardır, bunlar içinde şunlar yer alır: Kuvvetli bir finansal temel Elastik ve uyarlanabilir bir iş modeli Yeniliğe ve yeni teknolojilere odaklanma Kuvvetli bir iş gücü ve kültür Sürdürülebilirliğe bağlılık İşletmeler bu faktörlere odaklanarak uzun vadeli başarı için bir temel oluşturabilir ve değişiklik fırtınalarına karşı iyi […]
Erdeme Seyahat: İlkeli Bir İş Ortamı İçin İçgörüler İlkeli işletme, dürüstlük ve ahlaki değerlerle etkinlik yayınlayan işletmeleri tarif etmek için kullanılan bir terimdir. Bu işletmeler, en rahat yahut en karlı seçenek olmasa bile doğru şeyi oluşturmaya kararlıdır. İlkeli bir işletme işletmenin birçok faydası vardır. Bu işletmelerin en iyi kabiliyetleri çekme ve elde tutma, kuvvetli alan kişi ilişkileri kurma ve uzun vadeli başarı elde etme olasılıkları daha yüksektir. Ek olarak skandallara yahut davalara karışma olasılıkları daha düşüktür. İlkeli bir iş ortamı yaratmak rahat değildir. En üstten en alta kadar ahlaki değerlere kuvvetli bir bağlılık gerektirir. Ek olarak, popüler olmasalar bile zor kararlar almaya hevesli olmayı gerektirir. Sadece prensipli bir iş ortamının yararları çabaya kıymet. Dürüstlük ve ahlaki değerler kültürü yaratarak, işletmeler sürdürülebilir bir rekabet pozitif yanları yaratabilir ve kalıcı bir miras inşa edebilir. İş Ahlakı İş etiği, iş yaşamına uygulandıkları şekliyle etik ilkeler ve değerlerin incelenmesidir. İş faaliyetlerini yürütmenin doğru ve […]
II. İş Etiği Nelerdir? III. İş Etiği Niçin Önemlidir? IV. İş Etiğinin 6 Temel Direği V. Ahlaki Liderliğin Önemi VI. Ahlaki Bir Kuruluş Kültürü Iyi mi Oluşturulur VII. Ahlaki Alışkanlık Kuralları Geliştirmek VIII. Ahlaki İkilemlerle Başa Çıkmak IX. Ahlaki Olmayan Davranışın Neticeleri Çoğu zaman Sorulan Sorular Antet Hususiyet İş Ahlakı İşle alakalı etik ilkeler ve değerlerin incelenmesi Ahlaki Bir ferdin davranışlarını yöneten etik ilkeler Bütünlük Dürüst olma ve kuvvetli etik ilkelere haiz olma niteliği Stratejik İş Etiği Bir firmanın stratejik hedeflerine ulaşmak için etiğin kullanılması Değerler Bir kişi yahut kurum için mühim olan inançlar ve ilkeler II. İş Etiği Nelerdir? İş etiği, etik ilkelerin iş uygulamalarına iyi mi uygulandığının incelenmesidir. İşletmeler tarafınca alınan kararların ahlaki tesirleri ve bu kararların çalışanlar, müşteriler, tedarikçiler ve genel hatlarıyla topluluk dahil olmak suretiyle paydaşlar üstündeki etkisiyle ilgilenir. İş etiği önemlidir zira işletmelerin bütün paydaşların en iyi çıkarları doğrultusunda kararlar almasına destek verir. Ek olarak […]
