II. Temel Liderlik Stratejileri
III. Liderliğin Zorlukları
IV. Liderliğin Yararları
V. İyi Bir Liderin Nitelikleri
VI. Daha İyi Bir Önder Nasıl Olunur
VII. Liderlik Stilleri
VIII. Liderlik Teorileri
IX. Kaçınılması Ihtiyaç duyulan Liderlik Hataları
Merak edilenler
| Hususiyet | Tarif |
|---|---|
| İş Liderliği | Bir işletmeyi etken bir halde idare etme ve yönlendirme kabiliyeti |
| Başarı | İstenilen bir hedefin ya da sonucun elde edilmesi |
| Strateji | Muayyen bir hedefe ulaşmak için tasarlanmış bir fiil planı |
| Evrim | Zamanla değişiklik ya da açınma dönemi |
| Liderlik | Başkalarına liderlik etme ve esin verme kabiliyeti |
II. Temel Liderlik Stratejileri
Değişik bağlamlarda etken olabilecek birçok değişik liderlik stratejisi vardır. Sadece, bütün başarıya ulaşmış liderlerde ortak olan birtakım temel stratejiler şunlardır:
- Net hedefler ve beklentiler belirlemek
- Çalışanlarla etken haberleşme oluşturmak
- Personelleri motive etmek ve esin vermek
- Pozitif yönde bir emek verme kültürü yaratmak
- Çatışmayı etken bir halde tedvir etmek
Liderler bu temel stratejileri uygulayarak daha başarıya ulaşmış ve üretken bir iş yeri yaratabilirler.
III. Liderliğin Zorlukları
Liderlik, oldukca muhtelif yetenek ve kabiliyetler gerektiren sıkıntılı bir roldür. Liderlerin karşılaşmış olduğu zorluklardan bazıları şunlardır:
- Çatışmayı tedvir etmek
- Personelleri motive etmek ve esin vermek
- Pozitif yönde bir emek verme kültürü yaratmak
- Zor kararlar almak
- Değişimle başa çıkmak
Zorluklara karşın liderlik ödüllendirici ve tatminkar bir tecrübe olabilir. Liderler başarıya ulaşmış olduklarında, mensuplarının, kurumlarının ve dünyanın hayatları üstünde pozitif bir tesir yaratabilirler.
IV. Liderliğin Yararları
Liderliğin hem bireyler bununla birlikte kurumlar açısından pek oldukca faydası olabilir.
- Liderliğin bireysel yararları şunlardır:
- Artan iş memnuniyeti
- Daha büyük kariyer başarısı
- Gelişmiş sorun çözme becerileri
- Gelişmiş haberleşme becerileri
- Artan emniyet
- Liderliğin örgütsel yararları şunlardır:
- Artan bereketlilik
- İyileştirilmiş çalışan morali
- Gelişmiş inovasyon
- Geliştirilmiş alan kişi hizmetleri
- Artan karlılık
- Liderlik becerilerinizi geliştirin
- Takım arkadaşlarınızla ilişkiler kurma
- Pozitif yönde bir emek verme ortamı yaratmak
- Çatışmayı etken bir halde tedvir etmek
- Çalışanlarınızı motive edin ve onlara esin verin
- Otokratik liderlik
- Demokratik liderlik
- Bırakınız yapsınlar liderliği
- Dönüşümsel liderlik
- İşlemsel liderlik
- Liderliğin Hususiyet Teorisi
- Liderliğin Davranışsal Teorisi
- Liderliğin Durumsallık Teorisi
- Dönüşümsel Liderlik Teorisi
- Hizmetkar Liderlik Teorisi
- Net beklentiler belirlememek. Çalışanların başarıya ulaşmış olmak için kendilerinden ne beklendiğini bilmeleri icap eder. Liderler net beklentiler belirlemede başarısız olduklarında bu vaziyet karışıklığa, hayal kırıklığına ve düşük moral bozukluğuna yol açabilir.
- Aşırı kontrolcü olmak. Ekiplerinin işinin her yönünü denetim etmeye çalışan otokratik liderler yaratıcılığı ve yeniliği engelleyebilir. Çalışanlara başarıya ulaşmış olmak için karar alma ve risk alma özgürlüğü verilmelidir.
- Geri bildirimleri dinlememek. Takım üyelerinden gelen geri bildirimleri dinlemeyen liderler kıymetli içgörüleri kaçırmaktadır. Geri bildirim, liderlerin geliştirebilecekleri alanları belirlemelerine destek olabilir ve ek olarak takım üyeleriyle daha kuvvetli ilişkiler kurmalarına destek olabilir.
- Kayırmacılık yapmak. Liderler muayyen çalışanlara karşı kayırmacılık yaptığında, bu takım içerisinde kızgınlık ve bölünme yaratabilir. Liderlerin pozitif bir emek verme ortamını sürdürmek için bütün çalışanlarına adil davranması icap eder.
- Hesap vermemek. Kendi hatalarından hesap vermeyen liderler, takım üyelerine fena misal olurlar. Çalışanlar, eylemlerinin sorumluluğunu almaya hevesli olmayan bir lidere hürmet duymazlar.
- Ekibiniz için net bir vizyon ve doğrultu belirleyin
- Çalışanlarınızı motive edin ve onlara esin verin
- Pozitif yönde bir emek verme kültürü yaratın
- Çatışmayı tedvir etmek
- Karar verme
- Değişimle başa çıkmak
- Dünyada pozitif bir tesir yaratmak
- Becerilerinizi ve yeteneklerinizi geliştirin
- Başkalarının saygısını kazanmak
V. İyi Bir Liderin Nitelikleri
İyi bir lideri meydana getiren birçok hususiyet vardır, sadece en önemlilerinden bazıları şunlardır:
Vizyon: İyi bir önder, geleceğe dair net bir gösterime haizdir ve başkalarına kendisini takip etmeleri için esin verebilir.
Motivasyon: İyi bir önder, başkalarını hedeflerine varmaları için motive edebilir ve esin verebilir.
İletişim: İyi bir önder, başkalarıyla hem sözlü bununla birlikte yazılı olarak etken bir halde haberleşme kurabilen kişidir.
Tayfa Emek vermesi: İyi bir önder, başkalarıyla etken bir halde çalışabilir ve kuvvetli takımlar kurabilir.
Karar verme: İyi bir önder, süratli ve kesin bir halde karar alma kabiliyetine haizdir.
Sorun çözme: İyi bir önder, sorunları etken bir halde çözebilir ve yaratıcı çözümler bulabilir.
Dürüstlük: İyi bir önder dürüst ve etiktir, başkaları için iyi bir misal oluşturur.
Güvenilirlik: İyi bir önder emin ve sağlamdır ve ötekiler onun söylediklerini yapacağına güvenebilirler.
Bunlar iyi bir lideri meydana getiren niteliklerden bir tek birkaçıdır. Bu nitelikleri geliştirerek daha etken bir önder olabilir ve başkalarına hedeflerine varmaları için esin verebilirsiniz.
VI. Daha İyi Bir Önder Nasıl Olunur
Daha iyi bir önder olmanın birçok değişik yolu vardır. Odaklanılması ihtiyaç duyulan en mühim şeylerden bazıları şunlardır:
Bu ipuçlarını takip ederek daha etken bir önder olabilir ve ekibinizin başarıya ulaşmasına destek olabilirsiniz.
VII. Liderlik Stilleri
Birçok değişik liderlik stili vardır ve muayyen bir önder için en iyi yoldam duruma bağlı olacaktır. En yaygın liderlik stillerinden bazıları şunlardır:
Bu liderlik tarzlarının her birinin kendine has avantajları ve dezavantajları vardır ve muayyen bir önder için en iyi biçim, duruma bağlı olacaktır.
Otokratik liderler bütün kararları alır ve takım üyelerine danışmazlar. Bu liderlik seçimi, net bir hedefin olduğu ve süratli karar alma ihtiyacının olduğu durumlarda etken olabilir. Sadece takım üyeleri duyulmadıklarını ya da hürmet görmediklerini hissederlerse ters tesir de yapabilir.
Demokratik liderler takım üyelerini karar alma sürecine dahil ederler. Bu liderlik seçimi, takım üyelerinin oldukca fazla uzmanlığa haiz olduğu ve kıymetli içgörüler sunabildiği durumlarda etken olabilir. Sadece, karar alma dönemi oldukca uzun sürerse ya da takım üyeleri bir düşünce donanmasına varamazsa ters tesir de yapabilir.
Özgür bırakıcı liderler takım üyelerine oldukca fazla hürriyet ve özerklik verir. Bu liderlik seçimi, takım üyelerinin fazlaca motive ve kendi kendini yönlendiren olduğu durumlarda etken olabilir. Sadece, takım üyeleri bağımsız olarak çalışmak için ihtiyaç duyulan becerilerden ya da motivasyondan yoksunsa, ters tesir de yapabilir.
Dönüşümcü liderler, takım üyelerine esin verir ve onları büyük işler başarmaları için motive eder. Bu liderlik seçimi, değişiklik ya da yeniliğe gereksinim duyulan durumlarda etken olabilir. Sadece, takım üyeleri oldukca fazla zorlandıklarını hissederlerse ya da önder oldukca karizmatikse, ters tesir de yapabilir.
İşlemsel liderler, takım üyelerini performanslarına bakılırsa ödüllendirmeye ve cezalandırmaya odaklanır. Bu liderlik seçimi, takım üyelerinin dışsal ödüllerle motive edilmiş olduğu durumlarda etken olabilir. Sadece, takım üyeleri kendilerine birer meta benzer biçimde davranıldığını hissederse, bu bununla birlikte ters tesir de yaratabilir.
Muayyen bir önder için en iyi liderlik seçimi duruma bağlı olacaktır. Liderliğe tek bir yaklaşım yoktur.
Liderlik Teorileri
Liderlik üstüne birçok değişik kuram vardır ve her birinin iyi bir lideri neyin oluşturduğuna dair kendine has bir görüş açısı vardır. En yaygın liderlik teorilerinden bazıları şunlardır:
Bu teorilerin her biri liderliğe değişik bir görüş açısı sunar ve liderliği tahmin etmek için evrensel olarak biri olan tek bir kuram yoktur. Sadece, liderliğin değişik teorilerini anlayarak, iyi bir lideri neyin oluşturduğu ve kendi liderlik becerilerimizi iyi mi geliştireceğimiz hikayesinde daha derin bir anlak kazanabiliriz.
IX. Kaçınılması Ihtiyaç duyulan Liderlik Hataları
Liderlerin yapabileceği ve takım üyeleriyle ilişkilerine, şirketlerinin kârlılığına ve kendi kariyerlerine zarar verebilecek birçok hata vardır. En yaygın liderlik hatalarından bazıları şunlardır:
Liderler, bu yaygın liderlik hatalarından kaçınarak takım üyeleriyle ilişkilerini, şirketlerinin kârlılığını ve kendi kariyerlerini geliştirebilirler.
S: Temel liderlik stratejileri nedir?
A: Temel liderlik stratejileri şunlardır:
S: Liderliğin zorlukları nedir?
A: Liderliğin zorlukları şunlardır:
S: Liderliğin yararları nedir?
Liderliğin yararları şunlardır:
0 Yorum