II. İş Etiği Nelerdir?
III. İş Etiği Niçin Önemlidir?
IV. İş Etiğinin 6 Temel Direği
V. Ahlaki Liderliğin Önemi
VI. Ahlaki Bir Kuruluş Kültürü Iyi mi Oluşturulur
VII. Ahlaki Alışkanlık Kuralları Geliştirmek
VIII. Ahlaki İkilemlerle Başa Çıkmak
IX. Ahlaki Olmayan Davranışın Neticeleri
Çoğu zaman Sorulan Sorular
| Antet | Hususiyet |
|---|---|
| İş Ahlakı | İşle alakalı etik ilkeler ve değerlerin incelenmesi |
| Ahlaki | Bir ferdin davranışlarını yöneten etik ilkeler |
| Bütünlük | Dürüst olma ve kuvvetli etik ilkelere haiz olma niteliği |
| Stratejik İş Etiği | Bir firmanın stratejik hedeflerine ulaşmak için etiğin kullanılması |
| Değerler | Bir kişi yahut kurum için mühim olan inançlar ve ilkeler |
II. İş Etiği Nelerdir?
İş etiği, etik ilkelerin iş uygulamalarına iyi mi uygulandığının incelenmesidir. İşletmeler tarafınca alınan kararların ahlaki tesirleri ve bu kararların çalışanlar, müşteriler, tedarikçiler ve genel hatlarıyla topluluk dahil olmak suretiyle paydaşlar üstündeki etkisiyle ilgilenir.
İş etiği önemlidir zira işletmelerin bütün paydaşların en iyi çıkarları doğrultusunda kararlar almasına destek verir. Ek olarak pozitif bir kurumsal kültür yaratmaya ve müşterilerle ve öteki işletmelerle emniyet meydana getirmeye destek verir.
İş etiğinin 6 temel ilkesi şunlardır:
- Dürüstlük
- Bütünlük
- Şeffaflık
- Hürmet
- Hakkaniyet
- Hesap verebilirlik
Bu ilkelere bağlı kalan işletmelerin uzun solukta başarı göstermiş olma olasılığı daha yüksektir. Ek olarak paydaşları tarafınca ahlaki ve emin olarak görülme olasılıkları da daha yüksektir.
İş etiği ile alakalı daha çok informasyon için lütfen aşağıdaki kaynaklara bakın:
III. İş Etiği Niçin Önemlidir?
İş etiği birçok nedenden ötürü önemlidir.
Ilk olarak, iş etiği paydaşların çıkarlarını korumaya destek verir. Paydaşlar içinde çalışanlar, müşteriler, tedarikçiler, yatırımcılar ve genel hatlarıyla topluluk yer alır. İşletmeler ahlaki bir halde etkinlik gösterdiğinde, paydaşlara zarar veren faaliyetlerde bulunma olasılıkları daha düşüktür. Örnek olarak, ahlaki bir halde etkinlik yayınlayan bir işletmenin çalışanlarına, müşterilerine yahut tedarikçilerine zarar verebilecek dolandırıcılık, yolsuzluk yahut öteki yasa dışı faaliyetlerde bulunma olasılığı daha düşüktür.
İkinci olarak, iş etiği emniyet meydana getirmeye destek verir. İşletmeler ahlaki bir halde etkinlik gösterdiğinde, paydaşlarıyla emniyet oluştururlar. Bu emniyet önemlidir zira işletmelerin müşterileri, mensupları ve yatırımcıları çekmesine ve elde tutmasına imkan tanır. Örnek olarak, ahlaki bir halde etkinlik yayınlayan bir işletmenin, ürünleri yahut hizmetleri için prim ödemeye hevesli müşterileri çekme olasılığı daha yüksektir.
Üçüncüsü, iş etiği pozitif bir saygınlık yaratmaya destek verir. İşletmeler ahlaki bir halde etkinlik gösterdiğinde, kendileri için pozitif bir saygınlık yaratırlar. Bu saygınlık önemlidir zira işletmelerin müşterileri, mensupları ve yatırımcıları çekmesine destek olabilir. Örnek olarak, ahlaki bir halde etkinlik yayınlayan bir işletmenin medyada yer alma ve müşterilerden pozitif yorumlar alma olasılığı daha yüksektir.
Dördüncüsü, iş etiği, kar marjını iyileştirmeye destek verir. İşletmeler ahlaki bir halde etkinlik gösterdiğinde, uzun solukta başarı göstermiş olma olasılıkları daha yüksektir. Bunun sebebi, ahlaki işletmelerin müşterileri, mensupları ve yatırımcıları çekme ve elde tutma olasılıklarının daha yüksek olmasıdır. Ek olarak, maliyetli davalardan ve para cezalarından kaçınma olasılıkları da daha yüksektir.
Netice olarak, iş etiği birçok nedenden ötürü önemlidir. Paydaşları korumaya, emniyet meydana getirmeye, pozitif bir saygınlık yaratmaya ve karı artırmaya destek verir.
IV. İş Etiğinin 6 Temel Direği
İş etiğinin 6 temel ilkesi şunlardır:
- Dürüstlük
- Bütünlük
- Şeffaflık
- Hürmet
- Hesap verebilirlik
- Toplumsal repertuvar
Bu sütunlar, herhangi bir işletme için kuvvetli bir ahlaki temel kurmak için eğer olmazsa olmazdır. İşletmeler bu ilkelere uyduğunda, uzun solukta başarı göstermiş olma olasılıkları daha yüksektir.
Dürüstlük bütün iş etiğinin temelidir. Müşteriler, çalışanlar ve öteki paydaşlarla emniyet ve saygınlık kurmak için eğer olmazsa olmazdır. İşletmeler dürüst olduklarında, uygulamaları ile alakalı daha aleni ve saydam olma olasılıkları daha yüksektir ve bu da emniyet oluşturur.
Dürüstlük, iş etiğinin bir öteki temel direğidir. Zor olsa bile doğru olanı yapmak anlama gelir. Dürüstlüğe haiz işletmeler, kısa vadeli kârlardan taviz vermek anlamına gelse bile doğru olanı meydana getirmeye kararlıdır.
Şeffaflık, paydaşlarla emniyet ve saygınlık kurmak için önemlidir. İşletmeler saydam olduklarında, uygulamaları ve kararları hikayesinde açıktırlar. Bu, paydaşların şirketle iş yapmak isteyip istemediklerine dair bilgili kararlar almalarını sağlar.
Hürmet, iş etiğinin bir öteki mühim ayağıdır. Bu, pozisyonları yahut statüleri mutlaka her insana özsevi ve saygıyla hareket etmek anlama gelir. Çalışanlarına, müşterilerine ve öteki paydaşlarına hürmet duyan işletmelerin pozitif ve üretken bir emek verme ortamı yaratma olasılığı daha yüksektir.
Hesap verebilirlik, işletmelerin eylemlerinden görevli tutulmasını sağlamak için esastır. İşletmeler hesap verebilir olduğunda, hatalarının sorumluluğunu almaya ve telafi etmeye hevesli olurlar. Bu, paydaşlarla emniyet ve saygınlık oluşturur.
Toplumsal repertuvar, iş etiğinin son ayağıdır. Bir işletmenin kararlarının camianın tüm bunlar üstündeki tesirini hesaba katmak anlama gelir. Toplumsal olarak görevli olan işletmeler, dünyada pozitif bir tesir yaratmaya kararlıdır.
İşletmeler bu 6 ilkeye bağlı kalmış olarak uzun solukta başarı göstermiş olmalarını sağlayacak kuvvetli bir ahlaki temel oluşturabilirler.
V. Ahlaki Liderliğin Önemi
Ahlaki liderlik, pozitif ve üretken bir emek verme ortamı yaratmak için eğer olmazsa olmazdır. Liderler ahlaki davrandıklarında, mensupları için iyi bir misal teşkil ederler ve emniyet ve hürmet kültürü yaratırlar. Bu, çalışanların moralinin, üretkenliğinin ve inovasyonunun artmasına yol açabilir.
Ek olarak, ahlaki liderlerin şirketlerinin en iyi çıkarları doğrultusunda sağlam kararlar alma olasılıkları daha yüksektir. Ek olarak eylemlerinden görevli tutulma olasılıkları da daha yüksektir, bu da firması yasal ve finansal risklerden korumaya destek olabilir.
Ahlaki liderliğin birtakım yararları şunlardır:
- Artan çalışan morali
- Artan bereketlilik
- Artan inovasyon
- Azaltılmış yasal ve finansal riskler
- Daha pozitif ve üretken bir emek verme ortamı
Şayet organizasyonunuzda bir liderseniz, eylemlerinizin bütün firma için tonu belirlediğini hatırlamanız önemlidir. Ahlaki davranarak, çalışanlarınız için iyi bir misal oluşturabilir ve pozitif ve üretken bir emek verme ortamı yaratmaya destek olabilirsiniz.
VI. Ahlaki Bir Kuruluş Kültürü Iyi mi Oluşturulur
Ahlaki bir kuruluş kültürü, çalışanların ahlaki davranmaya teşvik edilmiş olduğu ve ahlaki davranışların ödüllendirildiği bir kültürdür. Ahlaki bir kuruluş kültürü yaratmak, üst seviye yönetimden bir taahhüt ve net bir değerler ve huy standartları seti gerektirir.
İşte ahlaki bir kuruluş kültürü yaratmak için birtakım ipuçları:
- Net bir değerler ve huy standartları seti oluşturun.
- Çalışanlarınızı ahlaki olmayan davranışları bildirmeye teşvik edin.
- Çalışanlara ahlaki eğitimi verin.
- Çalışanlarınızı ahlaki davranışlarından görevli tutun.
- Çalışanlarınızı ahlaki davranışlarından ötürü ödüllendirin.
Bu ipuçlarını izleyerek ahlaki davranışları teşvik eden ve işletmenizin başarısına destek olan ahlaki bir kuruluş kültürü yaratabilirsiniz.
VII. Ahlaki Alışkanlık Kuralları Geliştirmek
Ahlaki huy kuralları, bir organizasyonun davranışlarına rehberlik eden bir takım ilkedir. Organizasyonun değerlerini ve personellerinden iyi mi davranmalarını beklediğini tanımlayan yazılı bir belgedir. Ahlaki huy kuralları, bir organizasyonda ahlaki bir kültür yaratmaya ve ahlaki olmayan davranışları önlemeye destek olabilir.
Müessir bir ahlaki huy kurallarının birtakım temel unsurları şunlardır:
- Aleni ve öz olmalıdır.
- Muayyen ve ölçülebilir olmalıdır.
- Kurumun değerleriyle ahenkli olmalıdır.
- Bütün çalışanlara duyurulması icap eder.
- Uygulanması icap eder.
Ahlaki bir huy kuralları geliştirirken, organizasyonun bütün seviyelerini dahil etmek önemlidir. Bu, kuralların ilgili olmasını ve organizasyondaki hepimiz tarafınca desteklenmesini sağlamaya destek olacaktır. Kurallar ek olarak tertipli olarak gözden geçirilmeli ve gerektiğinde güncellenmelidir.
Ahlaki huy kuralları, bir organizasyonda ahlaki kültürü yaratmak için kıymetli bir enstruman olabilir. Ahlaki olmayan davranışları önlemeye, organizasyonu yasal sorumluluktan korumaya ve pozitif bir itibarı teşvik etmeye destek olabilir.
Ahlaki İkilemlerle Başa Çıkmak
Ahlaki ikilemler, net bir doğru yahut yanlış cevabın olmadığı durumlardır. Bunlarda gezinmek zor olabilir, sadece en basit yahut en popüler karar olmasa bile, hedefin en ahlaki sonucu vermek bulunduğunu unutmamak önemlidir.
Ahlaki ikilemlerle uğraşırken akılda tutulması ihtiyaç duyulan birkaç şey vardır. ilk olarak, mevzubahis ahlaki sorunları belirlemek önemlidir. Tehlikede olan değişik değerler nedir? Her kararın potansiyel neticeleri nedir?
İkincisi, alakalı bütün detayları toplamak önemlidir. Durumun gerçekleri nedir? Değişik paydaşların görüşleri nedir?
Üçüncüsü, değişik seçenekleri tartmak ve bir karar vermek önemlidir. Ahlaki karar alma hikayesinde her insana uyan tek bir yaklaşım yoktur, sadece akılda tutulması ihtiyaç duyulan birkaç şey vardır. ilk olarak, kararınızın uzun vadeli neticelerini göz önünde bulundurun. Şirketiniz, çalışanlarınız ve müşterileriniz üstündeki tesiri ne olacak? İkinci olarak, bütün paydaşların haklarını ve çıkarlarını göz önünde bulundurun. Karara dahil olan hepimiz adil bir halde işlem görmelidir. Üçüncüsü, kararınızın şirketinizin değerleriyle tutarlı olduğu için güvenilir olun.
En son, kararınızı alakalı paydaşlara iletmeniz önemlidir. Niçin bu sonucu aldığınızı ve bu karara iyi mi ulaştığınızı söyleyin. Bu, kuruluşunuz içerisinde emniyet ve şeffaflık meydana getirmeye destek olacaktır.
IX. Ahlaki Olmayan Davranışın Neticeleri
Ahlaki olmayan davranışlar işletmeler için bir takım negatif sonuca yol açabilir, bunlardan bazıları şunlardır:
- Müşterilerin, çalışanların ve öteki paydaşların itimatını kaybetmesi
- Firmanın itibarının zedelenmesi
- Artan düzenleyici kontrol
- Mali cezalar
- Pazar oranı kaybı
- Artan çalışan devir payı
- Daha düşük bereketlilik
- Azalmış yenilik
Uzun solukta ahlaki olmayan davranışlar bir işletmenin çökmesine bile yol açabilir.
İşletmelerin ahlaki olmayan davranışların potansiyel neticelerini anlamaları ve ahlaki davrandıklarından güvenilir olmak için adımlar atmaları önemlidir.
Kuvvetli bir ahlaki kültür yaratarak işletmeler kendilerini ahlaki olmayan davranışların negatif neticelerinden koruyabilir ve başarı için sürdürülebilir bir temel oluşturabilirler.
S: İş etiği ile şahsi ahlaki arasındaki ayrım nelerdir?
A: İş etiği, işletmelerin iyi mi karar almış olduğu ve iyi mi davrandığına rehberlik eden etik ilkeler kümesidir. Şahsi ahlaki, bireylerin iyi mi karar almış olduğu ve iyi mi davrandığına rehberlik eden etik ilkelerdir. İş etiği ile şahsi ahlaki içinde birtakım örtüşmeler olsa da, birtakım mühim farklılıklar da vardır. Örnek olarak, iş etiği, hissedarlar, çalışanlar, müşteriler ve topluluk dahil olmak suretiyle birden fazla paydaşın çıkarlarını dikkate almalıdır. Öte taraftan, şahsi ahlaki, kişinin kendi etik kurallarına odaklanır.
S: İş etiği niçin önemlidir?
A: İş etiği birçok nedenden ötürü önemlidir. Birincisi, işletmelerin görevli ve ahlaki bir halde hareket etmesini sağlamaya destek verir. Bu, işletmelere itibarlarını iyileştirmek, müşterileri çekmek ve elde tutmak ve yasal sorumluluklarını azaltmak benzer biçimde birçok biçimde yarar sağlayabilir. İkincisi, iş etiği daha adil ve eşitlikçi bir topluluk yaratmaya destek verir. İşletmeler ahlaki davrandıklarında dürüstlük, hakkaniyet ve hürmet benzer biçimde değerleri teşvik etmeye destek olurlar. Bu, dünyayı hepimiz için daha iyi bir yer haline getirebilir.
S: İş etiğinin 6 temel ilkesi nedir?
A: İş etiğinin 6 temel ilkesi şunlardır:
- Dürüstlük
- Hakkaniyet
- Hürmet
- Repertuvar
- Hesap verebilirlik
- Şeffaflık
Bu sütunlar, işletmelerin ahlaki huy kültürü yaratması için eğer olmazsa olmazdır. İşletmeler bu ilkelere uyduğunda, uzun solukta başarı göstermiş olma olasılıkları daha yüksektir.
0 Yorum